家族企业执行官权力提升策略-领胜管理咨询人员培训角度

私营中小企业在促进中国国民经济发展中发挥着越来越重要的作用，它们的发展越来越受到人们的关注。国际金融危机的影响加剧，民营中小企业在创业变革和发展过程中面临的困难和阻力很大。本文认为，争取政府的政策支持当然对于民营中小企业摆脱困境至关重要，但努力提高内部实力和巩固管理基础应该是民营中小企业可持续发展的根本途径，目前的实施私营中小企业是一个内部管理问题。究其原因，本文还提出了相应的建议和对策。一，民营中小企业执行中的主要问题1.家庭文化造成的实施问题民营中小企业的企业文化通常由企业决策者反映。公司文化的很大一部分是老板文化的反映，而老板的偏好趋势决定了公司文化的卓越性。国内外企业家的经验证明，企业文化的形成是实施公司战略规划，发展壮大员工队伍不可或缺的管理工具。在民营中小企业成立之初，由于资金，人才，规模和环境的限制，他们通常在创业时期以家族式管理，即以血缘和亲属关系为纽带。 ，并且在工作方式上，他们处于最前沿。管理后的管理模式。这种家族企业文化在创业时期起着重要作用。但是，随着企业的重新启动，这种家族企业文化极大地限制了民营中小企业的规模扩张。在家庭观念的领导下，企业主通常不鼓励家庭以外的人或组织承担责任和分享权力。在家庭关系网络中，某些关键职位通常由人们担任，但这些人通常不称职，也不容易交流。 2，制度缺失导致的执行问题（1）制度缺失，分工不明确，权力和责任不平等。例如，在组织中，通常缺少详细的职责划分和工作分析系统。新雇用的员工常常对自己的职责，权利和利益感到困惑。企业员工的管理方法也简单而广泛，缺乏细节：这将不可避免地导致企业某些决策的执行不成功或执行不力。在管理人员和员工的素质普遍不高的情况下，对于那些从事跨部门工作的人来说，很容易产生麻烦并且不能平稳地运作。也有一些员工由于信任，缺乏权力和责任而无法行动或无法履行职责。 （2）缺乏激励机制，员工积极性不足。在许多民营中小企业中，由于没有或不能建立良好的激励机制，忽视了对员工的激励，而忽略了员工的心理因素，因此要做好工作，最好还是坚持下去，热情是严重不足，当然执行性能很弱。 （3）缺乏评估，制度无效。尽管一些民营中小型企业有相关的系统“实施”支持，但往往是战略，一篮子的构想，讨论和犹豫不决，口号管理的实施，并未重视实施，特别是问题的响应速度慢，无法有效实施问题的解决方案。也有一些公司重视实施，但机制并不完善，其职责不明确，缺乏有效的评估，无意识的员工易于选择，因此他们没有得到很好的控制且效率低下。尽管有些公司鼓励员工实施目标管理和绩效评估，但是没有具体的监控计划可以在年底时用数字来支持执行ance检查。结果，绍兴绩效管理只是一个过程。 3.管理团队松散造成的管理问题私营中小企业的许多员工都是企业家的英雄。但是，随着企业的发展，这些人不仅可以成为企业进步的原动力，而且可以成为执行的骄傲。 。由于他无法吸收新思想，新思想，适应现状并反对变革，因此发出的变革性任务通常不愿完成，有些高管是自给自足，充满活力和独立的，但实际上是个人的理解和领导意图有偏差，沟通不充分，工作质量不令人满意。也有一些家庭经理通常是自以为是的。他们喜欢在实施过程中根据自己的意思进行更改。在缺乏强大的团​​队权威人物来及时统一和调整的情况下，第一层的变更会导致最终执行的完全失真。 。由于员工的心态和能力，他们基本上会从自己的角度考虑问题，不团结，甚至拉出帮派，不加强积极的团队沟通，无法形成强大的执行团队。面对激烈的竞争和生存环境的挑战，部门工作应越来越紧密地协调。因此，是否有可能培养一支高性能，良性和互动性的管理团队是民营中小企业提高执行力的核心问题。二，改善民营企业实施的对策民营中小企业在实施中实施力度不足，这将在很大程度上阻碍企业持续健康发展。鉴于民营中小企业实施的现状，笔者认为，培养企业主树立执行观念是提高企业执行力的基础，创建高管团队是提高执行力的条件。执行力，在培养执行者企业文化的基础上，建立相应的制度，是提高民营企业执行力的保证。 1.提高企业管理者执行力的重要性，树立执行观。在民营中小企业中，技术知识通常被视为要素。经理们总是强调引进技术设备，但不知道执行力是什么，甚至将其误解为权威或权力，老板还是老板说了算，没有合理的制度支持或某些制度，但实际操作是系统上方的老板或老板。这个错误的概念导致了在私营中小企业管理中出现黑洞。执行是管理人员的重要任务。管理者自己必须非常重视执行权的作用和影响。建立高管观点是提高公司自身执行力的基础。 2.建立可执行的组织过程组织过程是企业内部做事的一种正式或非正式的方式。通过建立组织流程，公司可以创建清晰且可操作的活动系统。在这些活动流程的实施过程中，要求每个成员严格执行职责，并且每天花几分钟时间思考公司，如何改善自己的工作流程并更好地完成工作，而不是用时间来代替花在皮肤上的计划以及加强对此类公司的检查和监督的计划自然可以进行。 3.建立合理的激励机制大多数民营中小企业受个人感觉的影响。奖惩取决于老板对员工的好恶。随着时间的流逝，员工会养成松散的习惯，不会关注绩效。因此，建立相应的绩效考核标准并提供相应的激励机制是提高执行力的最有效保证。明确工作职责和目标，建立合理的奖惩制度，并真诚表扬下属等，以激励这些获奖者和其他员工，从而解决为每个人树立榜样，以跟随并调动每个人的热情。它有利于各种系统和决策的实施，也有利于留住员工。 4.形成良好的经理沟通渠道，应经常深入各个职能部门，与员工进行良好沟通，并在企业组织过程中贯彻执行精神。执行经理将通过坦诚的沟通找出企业中问题的核心，并加以解决。他们还可以培养企业当前状况的直觉敏感性，并清楚地了解其下属的能力。同时，我亲自主持每周会议和其他工作会议。这种参与会使员工感到经理人是亲自上任的，从而使员工感到受到重视和尊重，从而有效地提高了他们的热情和执行力。 5，加强合作，组建执行团队，加强制度建设，形成良好的沟通，有利于执行团队的培养和建立。经理需要使团队中的每个成员意识到他们之间的协作和贡献对于团队的成功至关重要。管理人员应该意识到，在缺乏高素质员工的情况下依靠有意识的执行是不可靠的。过度民主不能解决问题。军队的管理风格可能更适合于私营企业的管理。一方面，应严格要求团队成员了解其角色，了解其在每个职能流程中以及上一个流程和下一个流程中的位置，并且必须具备执行职责的能力。 ，团队成员必须善于与其他团队成员一起工作，以增加成员之间面对面交流的机会，以便每个人都了解什么对团队很重要，合作和不合作的结果是什么，并且可以根据工作需要自发地做出反应。采取适当的行动来实现团队的目标。 6.培养企业执行文化管理大师托马斯·布尔，彼得斯说：“一个伟大的组织可以长期生存，最重要的条件不是结构或管理技能，而是我们所谓的信念，精神力量以及这种精神的魅力。组织所有成员的信念。在他看来，一个大组织有点像我们每个人。就像我们有信念，态度，目标和习惯一样，使我们具有自己的特征时，组织已经发展了一段时间。独特的个性-我们称其为组织的文化或企业文化。这种文化是一个稳定的组织的基础，该组织可以产生执行力，并保持可持续发展的势头和可能性。用执行力培养企业文化是公司进一步发展和执行的基础。首先，树立良好的视野，让每个人为奋斗的共同目标而努力，同时努力帮助员工实现自己的职业绍兴生涯规划，并通过不断的教育，培养员工的团队合作精神和促进个人目标和组织目标的一致性。做爱，提高凝聚力。其次，要养成“坚强的员工”的意识。企业可以在会议中灌输，听从想法，并允许每个人在决策的前提下提出建议，但是一旦做出决定，就应该坚决执行。尤其是，管理人员应该树立榜样，并以微妙的方式作为形成高管类型的榜样。优秀的文化氛围。