建立具有管理咨询能力的企业大学

内向型企业的领域是要成为具有管理咨询功能的企业大学。它利用强大的研究能力进行系统的，前瞻性的战略研究，并为绍兴人力资源部，企业管理部和其他相关部门提供系统的策略。结果，绍兴人力资源部和企业管理部将被弱化为战略执行部门，而公司大学将发展为战略中心，从而有效地提高公司绩效和竞争力。在分享管理咨询职能的特征的基础上，本文将探讨建立具有管理咨询职能的公司大学的必要性和具体方法。一，管理咨询职能的特点1，科学：与企业的日常工作不同，管理咨询强调全面的制度，需要系统的研究，并以动态的思维向前推进，有效地抓住机遇，解决了当前的问题。它发布的计划或策略通常简单明了，并且相对科学。 2，创新：日常创新在企业中的应用更多是表面模仿或创新，而管理咨询往往深入事物的本质，从原始的角度进行深化甚至创新，往往带来革命性的突破。 3.有效性：企业的日常运作大多集中在标准化建设和流程思考上，而管理咨询则强调效果，掌握有效分配资源的关键环节，并在有限的资源下创造价值。 4.独立性：企业日常经营中经常出现标准主义，而管理咨询则强调客观公正，可以有效地指导各部门进行有效合作。 5.长期：不同于日常运营，后者专注于解决短期问题，而管理咨询则着眼于从长期的角度研究有效的策略，以建立企业竞争力，这是对企业健康发展的有效补充。第二，为什么要建立具有管理咨询职能的企业大学？ 1.把握重点培训需求，抓好重点项目建设，切实提高培训价值。提高培训价值的最直接，最有效的方法是从传统的绍兴人才培养导向转变为组织能力发展导向。传统的绍兴人才培养导向型培训管理容易陷入绍兴人才培养陷阱。由于缺乏培训和工作的整合，学生对学习的兴趣通常不高，而学生在拓宽视野后将对公司的问题变得越来越敏感。如果公司无法同时进行改善，员工可能会因失望而流失。以组织能力发展为导向的培训管理需要围绕企业战略梳理企业需要建立的核心竞争力，并通过对企业竞争力的评估，找出加强的重点，然后制定相应的组织能力建设目标和目标。测量标准，然后设计系统。学习项目可确保公司的竞争力。在设计特定项目时，还必须使用“战机方法”将培训与企业管理改进相结合，以确保组织能力的增强和企业竞争力的增强。不难看出，在传统的培训模式下，培训管理人员具有一般的培训管理能力，但是如果您想掌握关键的培训需求，掌握关键的项目并有效提高培训价值，还需要具有一定的诊断能力和组织能力。能力建设能力。 2.掌握核心人才团队建设，建立规模领导能力，提高团队战斗力，建立传统企业核心人才团队，注重过程维度，注重能力素质模型，学习图谱，课程体系，课程发展等方面，往往会成为效果不佳的成本中心。很少能够建立绍兴人才培养机制，也没有进行深入研究以通过自我管理有效地建立规模领导力，并且很少有单位从角度研究系统地研究和有效提高团队战斗力动力，技能和工具模板。企业大学要以实效为导向，以管理咨询为手段，结合企业研究，梳理核心人才队伍建设各个方面的实践，提升核心人才队伍建设水平，提高建设成果。 3.开展绩效挖掘活动，有效提高企业绩效和竞争力。受到更高级培训和管理的企业将指导学生通过行动学习方法来探索适当的改进计划并促进实施。这种活动可以称为性能挖掘活动，通常可以取得更好的结果。但是，在大多数企业中，这些活动只是零星的，没有形成规范化机制，没有系统地协调价值创造，从而确保了有限的资源来创造价值。为此，企业高校必须具备管理咨询职能，建立规范的绩效考核机制，促进绩效考核活动，不断诊断企业现状，梳理活动主题，进一步围绕问题进行诊断。主题，并帮助每个部门找出通过最佳方法创造的价值。 4.促进企业的持续变革，促进企业快速健康成长企业的演进历史是不断变化的历史。传统企业的转型基本上基于变更计划的制定和相应部门的实施，并且通常是被动变更。由于企业内部的利益冲突，领导变革的单位如果客观公正，往往会受到批评，导致改革效果不佳。如果公司大学具有管理咨询职能，它可以作为独立的第三方，具有客观性和公正性，是企业内各个部门所不能拥有的，并且其促进变革的效果会更好。另外，具有管理咨询职能的企业大学通常可以提前预见问题，并尽早进行变革或变革，这将有效降低企业变革的成本，促进企业的快速健康成长。 5.提高绍兴企业管理咨询的效率并降低管理咨询成本如今，越来越多的公司倾向于通过引入管理咨询来促进快速增长。但是，外部管理咨询通常很昂贵，并且由于对管理咨询公司对公司的了解不足，跟踪服务期短等原因，还可能导致咨询效果不佳，并且一些企业缺乏有效的咨询服务控制措施，结果导致引入的咨询项目很差，甚至失败了。如果公司大学具有管理咨询功能，则可以充分发挥对公司的熟悉和长期跟踪的优势，提高管理咨询的有效性。对于企业内部的一般性小型咨询项目，可以由企业大学独立完成。大型和特殊项目可以与资源整合或由企业进行检查，从而确保管理咨询的有效性并降低业务管理咨询的成本。综上所述，建立具有管理咨询功能的法人大学是法人大学向质的飞跃的重要前提和手段。第三，如何通过以下方式建设具有管理咨询功能的企业大学：具有管理咨询功能的企业大学：1.招募具有管理咨询经验的咨询专家，立即提高咨询和聘请具有综合管理咨询经验的咨询专家。无疑是立即改进广告的有效方法视觉力量。这些人才需要全面的管理咨询经验，例如战略管理和组织能力发展，强大的管理诊断能力和变革促进能力，以及至少三年的管理咨询业务。他们对管理咨询有浓厚的兴趣，并且非常强大。学习能力。尽管招聘可以迅速提高企业大学的咨询能力，但这类人才相对较少，薪水和福利要求也相对较高。通常，它们仅适用于产值超过100亿美元的大型集团企业或具有远见和快速成长阶段的企业。 2.加强现有人员培训，逐步提高管理咨询能力。绍兴企业管理咨询能力包括系统思考，熟练的诊断技能，专业的综合管理知识（策略，组织管理，组织能力发展等）以及较强的学习能力。具有能力，选拔的优秀人才和经验丰富的员工（包括公司大学校长，核心人才开发人员，学习项目运营等重要职位）参加公司大学校长培训课程和其他课程，在公司大学同步建设的过程中，共同成长起来企业大学还可以为企业引进管理诊断技术，标杆管理等课程，增强管理诊断能力和学习创新能力，充分挖掘员工的智慧，增强管理咨询能力。这种方式，直接耗费成本，但增长周期最长，且容易在挫折中放弃，效果相对较差。 3.外部咨询机构的咨询，在提高咨询能力的同时，迅速提高内部咨询能力。在大学建设过程中，您可以聘请专业的企业大学孵化器来快速提高大学的价值创造能力，并快速改善企业。性能和竞争力。同时，在项目专家的指导下，公司大学内部人员可以通过项目管理快速提高管理咨询能力。这种方法的投入成本低于直接聘用顾问的投入成本，企业大学建设的效果立竿见影，内部人员的咨询能力将得到迅速提高。但是，如果内部人员缺乏咨询人才，则很难培训咨询专家。总之，公司可以根据自己的实际情况选择合适的模型。如果预算足够，您可以聘请具有三年全面管理咨询经验的战略，运营和绍兴人力资源顾问，并从外部聘请公司孵化器来提供个人咨询，同时培养一组顾问。企业管理团队具有强大的管理咨询能力。