有效激励员工的5种策略

企业中层管理培训课程中最重要的课程之一是动机，什么是激励。简而言之，通过一些措施来保持员工的积极性。如何激励员工，不仅是理论，还有工具和方法。需求和动机是促进人们行为的原因，也是激励的起点和基础。换句话说，为了让员工长时间保持积极性，他们必须设法让他们知道如何完成工作，让他们觉得这是他们想做的工作。怎么做？早在1943年，美国着名的犹太人文主义心理学家亚伯拉罕马斯洛回答了我们。马斯洛提出了需求层次理论（Need-hierarchytheory）。他认为动机是由许多不同层次和自然需求组成的，各种需求之间存在着高低层次和秩序，每个层次的需求都是满足度，决定了个体的个性发展境界。需求层次将人们的需求分为五个层次，从低到高，并提出相应的激励。其中，底层的四个需求（生理需求，安全需求，归属和爱的需要，以及尊重的需要）可以被称为缺乏需求，并且个体在满足这些需求之后才能感觉到基本上舒适。最高需求（自我满足的需求）可称为增长需求，因为它们主要用于个人成长和发展。尽管这种理论得到了广泛的传播，但对于那些真正善于使用它的人来说却是罕见的。 1，生理需求：食物，水，空气，性欲，健康。为了满足员工的生理需求，应采取适当的加薪，改善劳动条件，建立各种福利事业等措施，确保员工的基本生活条件，使他们的饮食，穿着，住房问题和婚姻基本上可以解决。因此，工资和奖金是不可或缺的激励措施。 2，安全需求：人身安全，生活稳定，免受痛苦，威胁或疾病。管理者应根据新形势和新环境采取新对策，给员工一个安全的“家”。同时，要强调规章制度，职业安全，福利待遇，保护员工免于失业，提供医疗保险，失业保险和退休福利，避免员工接受双重指示造成的混乱。因此，工作保障和工作场所安全将是一个强大的动力。 3.社会需求：对友谊，爱情和归属感的需求。激励：为同事之间的社会互动提供机会，支持和赞扬员工寻找和建立和谐温馨的人际关系，组织有组织的体育竞赛和集体聚会。必须要理解的是，某些人对社会化的需求比尊重需要更迫切，有些人可能需要更多来满足某些生理需求，而金钱只是激励他们的一件事。有针对性地采取激励方法和措施是必要的。因此，建立良好的团队和团队合作更有效。 4.尊重需求：成就，名望，地位和晋升机会。尊重需求既包括个人成就感或自我价值感，也包括对他人的认可和尊重。摩托罗拉公司视“ldquo，同样尊重人为公司的基本宗旨”。根据这一理念，尊重每位员工的价值和个人自由，给予员工最大的信任，努力满足员工的要求，创造团结，和谐，乐观，向上的整体氛围，创造了令人印象深刻的经营业绩。因此，绩效评估和奖励是目前的良好激励。 5.自我满足的需求：对认知，美学，创造和潜在发展的需求。在满足以上四个低水平需求的前提下，可以一个接一个地产生最高水平的需求。这是衍生品。需求。无论做什么工作，都有一个允许创新的领域，每个人都应该富有创造力。因此，通过利用人们的能力，技术和潜力，他们被允许发展和你创新或创新的方式，以确保个人成长，成就和进步。及时鼓励那些取得成果的人。因此，培训和发展将是重要的激励措施。马斯洛的需求层次假定人们总是有动力去满足他们生​​活中重要的一个或多个需求。此外，任何特定要求的强度取决于其在要求层次中的位置以及它满足所有其他较低层次需求的程度。在马斯洛看来，动机过程是一个动态的，渐进的因果过程。在这个过程中，一组变化的，重要的要求控制着人们的行为，这种等级关系对于所有人来说都是不一样的，特别是社会需求和尊重需求等中间层需求，特别是在安排中的顺序因人而异。然而，马斯洛还明确指出，人们总是优先满足生理需求，而自我满足的需求是最难以满足的。 Tie Win（中国）认为公司员工的年龄，性别，文化水平和能力是不同的，这决定了员工的需求不在同一水平。对于年轻员工来说，对爱情和友谊的需求往往占主导地位。对于以知识为基础的人才，被重视和尊重并发挥自己的创造力往往是不可替代的。管理者的任务是找出相应的激励机制，采取相应的组织措施，以满足不同层次的需求，引导和控制人们的行为，实现组织目标。