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绍兴中高层管理能力提升现在，UiPath的总部位于美国，拥有3000多名员工，收入约为2亿美元与其他大型软件供应商相似，UiPath实施了一个合作伙伴计划，其中包括一组合格的咨询公司，业务流程外包商，系统集成商和托管服务提供商。在各自领域，UiPath将公司的这些“受信任的合作伙伴”推荐给寻求外部合作伙伴的组织，以帮助他们接受基于UiPath的自动化项目。年度年度合作伙伴会议旨在将这些合作伙伴与其他目标（例如产品开发和知识共享）一起吸引关注。在上周于拉斯维加斯举行的会议上，UiPath还宣布了2019年度合作伙伴奖的获奖者-该奖项旨在表彰UiPath实施和服务的卓越表现。“合作伙伴是我们公司战略的核心，”UiPath高管克里斯·摩根（ChrisMorgan）说。这些奖项中有六项授予咨询行业的参与者。四大巨头选择了其中的三家，其中德勤被评为年度最佳自动化服务合作伙伴（德勤与UiPath携手推出了利用RPA和AI技术解决复杂问题的解决方案），安永??被年度最佳自动化解决方案合作伙伴开发了一种新方法，利用UiPath的自动化平台将SAP客户迁移到新的S/4HANA平台）。四大巨头PwC??被评为ScalingRPA年度合作伙伴。普华永道在全球范围内，通过关键数字技能（包括流程自动化知识）提高了其员工中与流程最接近的员工的技能，从而一路解锁新的效率领域。北美IT咨询公司JOLTAdvantageGroup在组织的全国路演中被评为年度RPA创新合作伙伴，该路演对数十名IT领导者进行了RPA技术及其可为现代企业带来的竞争价值的教育。

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绍兴组织设计但目前肯请咨询公司为企业做管理咨询的相对还是少数大多数的企业都不愿意支付这份成本，尽管他们知道这部分付出会带来后期非常丰厚的回报。究其原因，是企业还没有真正认识到咨询的价值，不了解咨询可以给企业带来什么，为什么这些靠企业自身力量很难实现。那么，作为快速发展过程中的中国企业，该如何正确认识管理咨询的价值呢？首先，咨询可以帮助企业发现企业的“真正问题”究竟是什么。企业面临的问题很多，不同的企业或不同的发展阶段存在的问题都不一样。表面现象下往往潜藏着深层次的问题。所谓“当局者迷”，在巨大的经营管理压力下，在强烈的业绩驱使之下，企业家会受到压力和欲望的牵引，难以挖掘出真正的源问题。还有一种典型情况，企业内部存在不一致意见，各高层各执一词，在讨论和纠结的过程中还要考虑很多人际关系和感情因素，往往最后错失市场机会，或解决问题的时机。而咨询顾问进入企业后，可以不受这些影响，客观中立的分析，从暴露的现象到现象背后的原因，层层解刨，确认需要解决问题的关键。找到问题只是步，管理的工具和方法多如牛毛，他们之间的关系，有的层层递进、有的彼此互补、有的大同小异，指望企业内部的人去更多的了解和掌握他们是不现实的，也完全没有必要。工具方法了解起来不难，但真的掌握并能驾驭却需要一定功力。

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